讲了那么多权力，很多人可能疑问，到底什么是权力呢？以企业的运转模式来讲，权力可以简单理解为资源。笼统的来说，谁掌握资源谁就掌握权力，实际上要构建权力光有资源外还需要有强大的武力做支撑，这一点我们不讨论。资源能创造收益，人人为利所奔波，所以人人都渴望获取资源。通俗来讲现代社会中我们经常表述的资源可以概括为钱、和人。做什么事情都离不开钱，离不开人，有钱才能找到人，有人才能做成事，才能构建一个权力组织，空有钱施展不开，空有人运行不下去。一般小企业的老板往往管理两件事，钱和人，如果你稍加观察的话会发现很多小微企业往往是老板管人，老板娘管钱又或者老板管人，某一亲戚管钱。大公司也一样，只是人太多、业务太多，需要依靠大量的流程来实现钱和人的间接管理。比如我们国家公务机关人员升级调配归组织部管，所以组织部有很大的权力，而各个部门的经费则归财政部门管，财政部门也有很大的权力，其他部门往往都会支持配合这两个部门，不会跟这两个部门发生争执。企业的财权一般归属于财务部门，任何活动、费用的支出、报销流程都必经过财务，打过工的都知道无论如何不要得罪财务部门，不然报销或申请费用的时候有些人给你卡一下，会非常难受。人员晋升则往往归业务直属领导管，开除一般也是如此，所以下属们往往选择讨好上级，讨好上级并非是喜欢上级而是为了获得更大的利益，按照现代企业的管理制度，为上级服务，服务好上级最符合个人利益。权力越大，能够管控的资源越多，进而促使自己的权力越加牢固。职场的各部门领导之所以竞争都是为了掌握更多的资源，获得更多的权力。很多人误以为只有高级领导职位才有权力，实则并非如此。很多普通的岗位也手握权力，譬如前文提到的部门财务人员，负责管理费用报销的财务员工级别不高，却依然可以卡住更高级别领导的报销单。不必等升职后再开始构建你的权力之路，而是更早开始建设，选择进入可以直接或间接创造价值的部门，越靠近业务的部门越产生收益，越不容易被干掉，越安全，越容易获得资源掌握权力。HR要帮助业务，财经要支持业务，研发要紧贴业务，一切都围绕着业务本身开展，谁离业务越远谁就越危险。消耗性的部门比较危险，也很难得到正面的称赞，诸如广告投放、品牌公关、客服。老板们最喜欢听到的消息是某某部门创造了多少利益，拿下了多少订单，所以职业初期的选择路径很重要。社交媒体经常拍“销冠”的段子，老板都得给销冠端茶倒水，夸张是夸张了些，也揭示了能为公司搞到收益才是硬道理。在企业中资源并非只有钱，内部消息、工作支持、情感帮助都可以成为资源的一种，因为不同的人有不同的需求，比如你得到了一些内部信息，完全可以将此作为一种筹码给到知道回馈的人，帮助他成功，也会反哺你的成功。我在诸多企业工作过，我发现中高层的员工往往对不同部门的都保持友善的一面，别的部门需要支持行动先不说，嘴上立即表示答应，支持。换来的结果是若一个项目做出了成绩，其他部门往往会称赞得到了兄弟部门的支持，自己吹捧和别人吹捧完全是两种状态。工作当中势必会有很多我们认为的小事，这些小事往往被认为不重要，无聊且无趣。可若你自身构建权力之初大抵是没有更好的机会来做更大的事情，小事作为切入点就很合适。通过做一些小事可以串联起来多个部门、多个领导，久而久之人们会认为这就是一块业务，就会出现这事该找XXX。你会更容易被注意到，被更容易注意就会获得更多机会。作者提供了一个很好的案例，某公司开设了高级人员斯坦福的培训课程，吉姆恰好是受训人员，该培训课程需要进行为期一年的脱产培训，这意味着吉姆会离开公司和业务岗位，短暂消失在老板眼中，对于追求职业发展的人来讲有很大的风险，很可能一年后自己原有的岗位、业务、管理职能都消失不见。吉姆为此想出的对策是以分享学习心得为名向老板汇报，成为学校教授和老板的牵线人，推荐自己的老板也成为课堂的主讲嘉宾，老板很满意，给了吉姆很高的绩效评价。创造资源意味着你要找到老板的关心点，找一个正当的理由持续接触老板，持续的交集让老板对你持续有印象。在权力构建中外向的人更容易构建自己的权力，权力无外乎和人打交道。系需要成为一个组织中的经纪人，成为人际关系网络的重心。人类是社会性动物，社会性动物逃不开关系，你的关系网越广、越深，你越有机会被注意到，越容易获得权力和地位，获得权力和地位后维护人际关系也会更加容易。好的人际关系网络首先会让你获得很多情报信息，让你有足够的信息支撑制定下一步的计划、安排。好的人际关系网络也会让你对公司整体运转的状况、各项工作衔接的步骤流程更清晰甚至了解到每个部门具体负责的业务，也会让你在负责一个大项目时推进的更快，创造更大的价值。企业工作中，从来不是业务本身难度有多大，往往是各方不配合不支持你致使工作变得极为困难，若你成功搞定了人，业务自然就能顺利展开。职场升迁非常依赖人际关系，领导们会把大量时间花在汇报上，因为汇报是一个很好接触领导的契机，领导们会想着法的和他们的领导待在一起，建立发展关系。除了内部建立良好的人际关系，在外部也应该努力建设人际关系，必须记住的是你应当以工作，正经的方式去建立你的外部人际网络，而不是想着去什么酒吧、夜总会去找什么AAA建材王哥。尽量结识各行各业尤其是五百强企业的员工，发展有用的社会关系，将来跳槽也容易许多。掌权者们的演技并不输专业演员，作者说“领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样”。事实如此，你认为亲和的领导并没那么亲和，只是在你面前表现亲和，因为这是他利益最大化的体现。能坐上领导位置的并没有那么多庸才，对你表现亲和的领导在直面他下属的时候很可能大发雷霆言语问候对方全家。领导们的喜怒哀乐很可能都是假的，华为工作的时候我就看到一些领导非常愤怒，但一旦碰见他领导立马换一副笑脸，川剧变脸在他们面前就是个儿童表演。人们常说“君子论迹不论心”，心是看不到的，动作、神情和语言则是可以直观看到的，所以言谈举止的表现非常重要，一个人表现出来是自信的，人们就会认为他是自信的，那么在领导和同事面前演好戏会对掌握权力产生显著的作用。人们认为愤怒代表着具有更高的能力，我在华为工作的时候很多领导就是通过表达自己的愤怒来彰显权力，愤怒是传递不要冒犯我的一种信号。中国有一句话叫做“放下屠刀立地成佛”，坏人、恶人成佛只需要放下屠刀。“只有在你具有能力之后，自谦和幽默才管用”，没有能力展现出来只会得到嘲笑和轻视。权力的体现在于短暂的沉默而不是莽撞的回答，体现在打断别人。作者提供了一些语言技巧，重点处停顿、假设竞争对手找到共同敌人、使用对比、不用演讲稿、重复，让自己在对外展现出掌握权力的一面。获取权力不止是在内部，在外部还可以利用舆论为自己造势，通过记者、媒体来打造自己的形象，和媒体构建良好的关系，提高自己的知名度，这对掌权有巨大的帮助。有些人总是不好意思宣传自我，实际上宣传自我非常重要，就像面试很多时候就是一场自我宣传，求职者所需要做的工作就是证明自己具备足够的能力，在职场中则多借别人的嘴来宣传自己。
来源：上道的鱼
