央国企本是国家的筋骨，是支撑关键行业的压舱石。可惜的是，有些地方骨头虽硬，血里却养出了软蛋。说得直白点，“太监化”的作风，正在一些央国企里滋生蔓延。

什么是“太监化”？就是没有主见、唯上是从，见风使舵、阿谀奉承，满脑子都是“如何讨好领导、保住自己”，却一点没想过“该干什么事、该担什么责”。

这种人，对组织伤害极深。

01｜“太监化”的关键，是心里没企业，只有主子

“太监化”的根子，是心术偏，不为事，只为人；不顾企业死活，只看领导脸色。

明朝有个权臣叫严嵩，本职是辅政理政，结果整天就研究一件事：怎么让嘉靖皇帝高兴。皇帝迷信修道，他就大谈天象；皇帝不喜欢听不同意见，他就把谏官一个个打压下去。表面是忠心，实则是掏空政务、粉饰太平，朝廷烂在表面，民间苦没人管。

现在一些央国企里的“太监党”，和严嵩没什么两样。他们不为企业，只为领导。项目要不要上，看脸色；方案靠不靠谱，看能不能出彩；出了问题，先问“谁能背锅”，不是“怎么补救”。

这种人，心思不在事上，只在“上”上。只认主子，不认是非。

02｜“太监党”是怎么养出来的？

一个部门谁升得快？不是干得多的，是心思活的；谁最容易被晾着？不是水平差的，是不懂“气氛”的。久而久之，大家都心里有数：真话少说，问题少提，别太出头，别太讲理。上面怎么说，你就怎么跟，话里话外全是“主旋律”。

更糟的是，这套做派从来不靠文件推行，全靠“氛围”养成。

新员工进来，刚开始还想做事，没几个月就学会“看气氛”；老员工混得越久，越明白“真话不能乱讲，问题不能瞎提”。嘴上说讲规矩，私下全是照着人情走。

最后谁都不提事，谁都不担责。一个组织，就这么在“多说多错”的恐惧和“会来事才有出路”的默契中，慢慢塌下去。

03｜央国企，不该养“太监党”

央国企该是什么？是国家的骨架，是集中力量办大事、干正事的地方，不是搞小圈子、养太监文化的温床。

但现实中，那些最擅揣摩、最擅长“只传圣意不干实事”的人，反而活得很滋润。他们把这里当成现代“皇宫”，一门心思想的是主子高不高兴，一门手艺练的是人情世故，硬是把干事的地方，变成了表演的舞台。

央国企再大，也经不起“太监党”一茬茬复制。你给他们权，他们做局；你给他们平台，他们钻空子。最后能干的被架空，想干的被冷落，只剩一群只会点头哈腰、装模作样的“样板人”。

一天天混，一年年拖，组织没散，人心先散。

撑起央国企这副担子，靠的从来不是谁最会揣摩，而是谁扛得起事、担得起责。

太监党再多，也垒不起国家的脊梁。

（对了，杜绝“太监化”，还有个前提——上面也得真不喜欢太监。）

来源：职海集

本文初摘录于：2025-07-20，最后校对或编辑于：2025-07-20